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Unión
FENOSA se convierte en el primer accionista de Indra
noticiasgalicia.19/05/07-
Unión Fenosa ha superado el 15% de Indra, con lo que se convierte
en el primer accionista de la empresa de tecnologías de la información
y sistemas de defensa, informaron a Europa Press en fuentes del
mercado. La compañía que preside Pedro López Jiménez tiene vocación
de llegar al 20% del capital de Indra, posibilidad recogida en los
acuerdos suscritos entre ambas empresas, un incremento que podría
materializarse entre este año y el próximo. Unión Fenosa se hizo
con el 11% del capital de Indra cuando esta compañía integró las
divisiones de consultoría y tecnología de Soluziona, operación que
se materializó a principios de año.
Esta integración se llevo a cabo a través de una ampliación de capital
de 280 millones de euros suscrita íntegramente por Unión Fenosa
para hacerse con esa participación de la compañía tecnológica que,
a cambio, compró Soluziona a la eléctrica. Además, el presidente
de Unión Fenosa, Pedro López Jiménez, y su consejero delegado, Honorato
López Isla, fueron nombrados nuevos miembros del consejo de administración
de Indra. Unión Fenosa se convierte así en el primer accionista
del grupo tecnológico por delante de Caja Madrid, que tras la ampliación
de capital ve diluida su participación del 14,98% al 13,33%, la
familia del Pino, a través de su sociedad Casa Grande de Cartagena,
con un 5,68%, y Cajastur, con un 5%.
Por otra parte, Indra anunció que propondrá en la junta de accionistas
del próximo día 21 aumentar el número de consejeros hasta 15 y dar
entrada en el órgano de administración a Luis Lada, ex presidente
de Telefónica Móviles, y a la familia del Pino --principales accionistas
de Ferrovial--. El consejo de administración de Indra estableció
en 2005 que la permanencia continuada de los consejeros independientes
no puede superar los 12 años. Por este motivo, el órgano gestor
ha propuesto el cese de los consejeros Manuel Azpilicueta y Juan
Carlos Ureta, que será sustituidos por Luis Lada y Mónica de Oriol.
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