Angel Fernández, consejero delegado de Conservas Peña y Alfageme:
"Aunque se está hablando de especulación en la compra de Alfageme no hay nada más lejos de la realidad"

A pesar de que Conservas Peña anunció la compra de Bernardo Alfageme el mismo día que el Consejo de Ministros aprobó la OPA de Gas Natural sobre Endesa, la operación no pasó inadvertida en Galicia.

Conservas Peña propiedad, en años anteriores, del empresario Fernando Fernández Tapias, por ser donde había trabajado su padre, se hacía con la quinta conservera española por 24,2 millones de euros. La compra no escapó a la polémica, puesto que muchos medios de comunicación se hacían eco de una posible especulación urbanística.

Aún así, el consejero delegado de ambas empresas, Angel Fernández, asegura que no hay "nada más lejos de la realidad". Las dos conserveras forman ahora parte del grupo Inversiones Louredo, al que también pertenece Conservas Castiñeiras, ubicada en Burela, y no se descarta participar en otras operaciones.

¿Qué supone para Conservas Peña adquirir la quinta conservera española?
Para Peña, que es una empresa pequeña dentro del sector, con una facturación de 10 millones de euros, ha supuesto un gran paso dentro de una estrategia orientada a alcanzar una dimensión de mercado y un posicionamiento en el sector importantes.

¿Qué posición ocupará en el mercado la empresa que surja de la fusión de las dos conserveras?
El proceso comprende la fusión entre ambas compañías en un año y seguiremos estando en la quinta posición. A la facturación de Alfageme habrá que sumar la de Peña y entre ambas estarán, este año, en torno a los 100 millones de euros, por lo que continuaremos en el quinto puesto.

¿Cómo varía la presencia de ambas compañías en los mercados al unirse?
La presencia que tenía hasta ahora en los mercados Conservas Peña es bastante testimonial a nivel nacional. En los últimos 15 años hemos tenido escaso valor como marca y en el posicionamiento a nivel estatal.

Con la adquisición de Bernardo Alfageme cambia notablemente la situación al ser la compañía fusionada enormemente importante y con un peso específico y notorio en todo el mercado nacional. Además hay que tener en cuenta que las marcas Miau y Eureka están posicionadas en casi todos los sitios y en la distribución dentro de España.

¿Y a nivel internacional?
A nivel internacional estamos en algo más de 20 países, al igual que Alfageme, aunque Conservas Peña vende a niveles de precio inferiores. Una ventaja significativa es que los países a los que exporta Peña son muy poco coincidentes con aquellos en los que vende Alfageme, por lo que es perfectamente compatible mantener, e incluso incrementar, las ventas en los mercados exteriores.

¿No temen que esta operación sea definida como una actuación especulativa dada la situación de las plantas de Alfageme?
Es cierto que a través de los medios de comunicación ha salido en reiteradas ocasiones si había o no algún ánimo especulativo en la compra y nada más lejos de la realidad.
En estos momentos nuestro grupo tiene 5 plantas industriales operativas y lo seguirán estando. Si hubiera algún ánimo especulativo ya lo habrían manifestado los accionistas cuando se compró la empresa en Ribeira o Vilagarcía.

¿Se puede decir, por lo tanto, que está garantizada la continuidad de la planta de O Grove?
El futuro de Marsac está garantizado. De hecho, ya se inició la producción de mejillón y empezaron a descargarse cefalópodos para iniciar las primeras producciones de calamar, como históricamente se venía haciendo.

¿Cuál es la estrategia de futuro que se plantean?
Nuestro primer objetivo es llegar a tener un volumen de actividad importante y, por lo tanto, ganar dimensión empresarial. Hemos apostado por un crecimiento mediante compra y, aunque por el momento hemos adquirido Alfageme, los accionistas no descartan la posibilidad de llegar en el futuro a acuerdos con cualquier otra posibilidad que pudiese surgir en el mercado.
También apostamos por la internacionalización, la valorización y tenemos una clara partida importante para investigación, desarrollo e innovación, que es donde creemos que está el futuro a nivel internacional.

¿Se han fijado algún reto a nivel de cifras?
Este año, nuestro objetivo es alcanzar los 100 millones de euros de facturación entre las compañías que vamos a fusionar. Estamos elaborando un plan de negociabilidad y pretendemos que ambas empresas superen los 150 millones de euros en los próximos años.

¿Se cambiará la imagen corporativa o se dará un nuevo nombre a las dos conserveras?
De momento se va a mantener todo como está. Estamos estudiando con nuestro departamento de márketing cuál será el nuevo nombre de la sociedad fusionada y qué logo vamos a mantener como imagen corporativa o si diseñamos alguno nuevo. De todos modos, creemos que el concepto Alfageme tiene preponderancia sobre el resto.