Santiago Sesto, gerente de Asfhorgal:
"Sólo a través de la cooperación entre las empresas podremos sobrevivir, porque el sector tiende a concentrarse"

La Asociación de Fabricantes de Hormigón y Mortero de Galicia (Asfhorgal) presentará el próximo mes el estudio "Actualidade e espectativas de futuro: o sector do formigón en Galicia", en el que se analiza la coyuntura de un sector básico para el funcionamiento de la construcción en la comunidad.

El gerente de Asfhorgal, Santiago Sesto, trabajó anteriormente en organismos como la CEOE y ahora forma parte de la patronal del hormigón a nivel autonómico, un sector que concentra al siete por ciento de las empresas de hormigón a nivel estatal, y el seis por ciento de la producción.

¿Qué nivel de representatividad tiene Asfhorgal en sus primeros meses de vida?
El sector está formado en Galicia por 46 empresas, y en Asfhorgal hay casi 30 empresas, lo que supone cerca del 70 por ciento. A nivel cuantitativo es importante que las empresas gallegas nos apoyen, y esperamos que entren aquellas que no están, porque la puerta está abierta para todo el mundo.

¿Cuál fue el motivo de crear la asociación?
Nació de la propia necesidad de las empresas, de su iniciativa, no vino abanderada por otra cosa. Todas ellas tenían problemas comunes y necesitaban interlocución propia, y una voz diferenciada dentro del mundo de la construcción. En algunos aspectos coincidimos con este sector, pero en otros no.

¿Qué destacaría en estos meses de trabajo?
En cinco meses hemos desarrollado mucho trabajo en clave cooperativo. Por ejemplo, llegamos a un acuerdo para que todas las empresas puedan compartir el mismo servicio de prevención.

¿Son servicios que de forma individual no se podrían afrontar?
Sí, la asociación puede asumir los costes de todo esto porque las empresas, a nivel individual no pueden hacer frente. Sólo a través de la puesta en marcha de servicios cooperativos podemos mejorar la eficiencia, la competitividad y en algunos casos lograr la supervivencia, porque la tendencia en el sector es a la concentración.

¿Y se marcan otros objetivos?
Nuestra intención es integrar todo el tema de la seguridad ambiental y de la calidad, porque en el hormigón el tema medioambiental es muy importante.

Siendo la pequeñas y medianas empresas, ¿cómo les afecta la presencia de multinacionales? De los 170 centros de producción que hay en Galicia, la mitad está en manos de las pymes y la otra mitad en manos de multinacionales, pero los 10 primeros fabricantes a nivel nacional generan la mitad de la facturación. Son datos que avalan la necesidad de dar un vuelco para agregar esfuerzos, desde la asociación tenemos que aportar competitividad en un momento en el que pintan bastos.

¿Es posible entonces competir con ellas?
Asfhorgal nace sin vocación de enfrentarse a nadie, ellas tienen su espacio y nosotros defendemos a nuestras empresas. No tenemos los mismos recursos ni capacidades, por eso nos basamos en la sana competencia, incluso en la complementariedad, ¿por qué no?

Ultimamente se habla mucho de la carencia de innovación en el mundo empresarial. ¿Afecta al hormigón?
Puede parecer que no, que el hormigón es cemento, agua y aditivos, pero la innovación es muy necesaria. Por ejemplo, estamos intentando desarrollar una herramienta TIC para diseñar la movilidad de las flotas, la automatización de las plantas, y que esto suponga un ahorro en costes. Esta herramienta no podría abordarla una empresa a nivel individual.

¿Cómo es el perfil del trabajador?
El sector emplea sobre 3.000 o 4.000 empleos directos e indirectos, pero somos las pymes que formamos Asfhorgal las que más empleo generamos. El 50 por ciento de la gente tiene menos de 40 años, y tenemos un nivel formativo bajo, por eso hay que hacer un esfuerzo importante.

¿Por qué apenas hay mujeres en este sector?
Con la profesionalización de las empresas, éstas van incorporando a mujeres, pero por lo general no es un nicho de empleo femenino. Hay que hacer un esfuerzo entre la oferta y en la demanda, porque no sólo es un problema de las empresas. Y la Administración puede echarnos un cable a la hora de romper con esos estereotipos.

¿Y sufren la misma siniestralidad laboral que en la construcción?
No, nuestros ratios de siniestralidad son bajísimos, absurdos en relación con el mundo de la construcción. Estamos en el mismo saco, pero aunque no son comparables, con el servicio de prevención externalizado tendremos una herramienta para corregir las tendencias negativas. Por ejemplo en lo referente a la temporalidad, queremos crear un nicho de empleo atractivo e interesante.

¿Cómo afrontan 2006?
En obra pública va a mantener en dos o tres años una ligera tendencia a una subida moderada, mientras que en la edificación civil nos encontraremos con una ralentización controlada. Pero como son dos curvas complementarias, tendremos cierta estabilidad.

¿Otros retos?
Estamos preparando un plan estratégico del sector para avanzar en compras conjuntas, marcas de calidad, incluso plantearnos crear un sello de calidad de las empresas gallegas del hormigón. Hay áreas de trabajo pero antes queremos ver las áreas de cooperación que tienen más sentido, no hacer cosas por hacer.

¿Y a nivel de comercialización?
Las empresas pueden dar el salto instalándose en el exterior, porque no podemos exportar nuestro producto. Estamos abordando la nueva oportunidad que representa países como Rumanía o Bulgaria. Podríamos estar allí de la mano de las grandes constructoras, porque de los 10 grandes grupos mundiales, siete son españoles.

¿Ya se han recuperado de la huelga de transportistas?
En el último conflicto hubo un paro patronal en el que nosotros teníamos los medios, nuestra propia flota, y nuestros transportistas en nómina, pero nos vimos obligados a parar. Nosotros entendemos el conflicto, las causas, pero sólo queríamos que nos dejasen trabajar.

¿Cómo ven una nueva amenaza de huelga?
Queremos que todo se reconduzca, que vaya por buen camino, porque las repercusiones en clave del sector no son ninguna broma. Es muy preocupante que una empresa esté parada una o dos semanas. Esperemos que no se vuelva a repetir porque no tenía ningún sentido.