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Xosé
Ramón Regueira, director xeral de Duck Fin:
"La
desaceleración del precio de la vivienda en Galicia tardará más
que en el resto de España porque el ciclo va con retraso"
"Hace
10 años era imposible comprar sin tener el 20 por ciento de entrada
y hoy en día se financia el 100 por cien del importe"
Aunque su nombre no lo sugiera, Duck Fin es una empresa gallega
que lleva 13 años operando en el mercado inmobiliario. Según explica
su director xeral, José Ramón Regueira, el objetivo de la empresa
es "conseguir la mejor financiación al comprador de vivienda, al
que la quiere construir, y a quien quiere una mejor financiación
de la hipoteca que ya tiene". Bajo este sentido de asesorar y alcanzar
la mejor hipoteca dentro del abanico bancario, Duck Fin estudia
cada caso personal, "porque no existen dos personas con la misma
estructura de ingresos y gastos". El coste del servicio se sitúa
entre el 1 y el 2 por ciento del importe de la hipoteca, teniendo
en cuenta la rentabilidad y la complejidad.
¿Qué valoración le merece desde Duck Fin el mercado inmobiliario
gallego?
El mercado inmobiliario gallego está experimentando lo que sucede
en el resto de España, en el sentido de que la escalada de precios
de los últimos años, sobre todo en las ciudades, fue bastante elevada.
Sin embargo, en los últimos tiempos ya se está notando una desaceleración,
creo que bien acogida por todo el mundo.
De todos modos, los últimos datos del Ministerio de Vivienda indican
que Galicia es una de las pocas comunidades en las que aún no se
da esa desaceleración en los últimos doce meses.... Eso sucede
porque la aceleración de los precios también llegó más tarde. La
desaceleración del importe de la vivienda en Galicia se notará algo
más tarde que en el resto de España porque el ciclo de precios va
con un poco de retraso, pero acabará llegando. Hay que tener en
cuenta que los precios también se sostienen un poco más en el tiempo
porque el inversor que viene de fuera ve que los precios son más
bajos de lo esperado y sigue comprando, lo que prolonga ese ritmo
en los precios.
¿Cómo cambiaron las demandas del comprador gallego en los últimos
años?
Las exigencias del comprador fueron siendo más importantes a medida
que se ganó poder adquisitivo y las calidades son superiores a las
que solicitaban las personas que tienen ahora 50 años cuando compraron
su vivienda.
¿Y qué características definen al comprador actual?
Estamos hablando de personas de 30 a 35 años, o incluso algo más
jóvenes, con buena capacidad adquisitiva pero que aún no tienen
los ahorros suficientes para comprar como lo hacían las personas
que se endeudaban hace unos 10 años. Entonces era imposible pensar
que alguien se atreviera a comprar una vivienda sin tener el famoso
20 por ciento de entrada y hoy en día se llega a financiar hasta
el 100 por cien del importe. Además, hay otro tipo de cliente que
recurre mucho a nosotros. Se trata de personas de mediana edad con
la hipoteca casi pagada y que se percatan de que pueden usar la
riqueza que tienen en su inmueble para un plan de pensiones, comprar
una segunda vivienda o refinanciar otros préstamos.
Duck Fin
¿Qué ofrece Duck Fin a sus clientes?
Lo que hacemos es conseguirle al cliente algo que él no consiguió
de su banco: un precio, una mayor cantidad de financiación o intentar
flexibilizar uno poco las condiciones bancarias. Pero nuestro trabajo
no termina aquí porque acompañamos a los clientes a firmas, revisamos
las escrituras, etc.
¿Quiénes son los clientes potenciales de la empresa?
Aquella persona que quiere comprar o construir su vivienda y financiarla,
al tiempo que pretende tener a su lado a un profesional independiente
que vaya a conseguirle la mejor oferta. También son clientes nuestros
los que ya compraron una vivienda pero quieren ampliar la hipoteca
o buscan mejorar las condiciones de la misma.
¿Con cuántos cuenta Duck Fin en la actualidad y cuáles son las
previsiones de expansión? Actualmente, tenemos un total
de 11 centros, de los que la mayor parte están en Galicia. Llevamos
trece años en el sector y nuestra estrategia de expansión es mesurada.
No se detiene aquí, pero tampoco somos una empresa que se dedique
a abrir franquicias u oficinas a diestro y siniestro. Nuestro criterio
de expansión es abrir de 2 a 4 centros por año, en los próximos
cinco ejercicios, hasta abarcar todo el territorio.
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