En España, el 89 % de las empresas son familiares, lo que equivale a más de 1,1 millones de negocios. Pero cada año, muchas de ellas desaparecen, no por motivos económicos o de mercado, sino por conflictos internos dentro de la propia familia. Así lo advierte la consultora Family Business Solutions, con motivo del Día Internacional de la Familia, que se celebra el próximo 15 de mayo.
Según este informe, el momento más crítico para estas compañías suele ser el relevo generacional, especialmente cuando no se ha planificado de forma adecuada ni se ha redactado un Protocolo Familiar. La salida de la generación fundadora —que actuaba como figura de equilibrio entre hermanos o primos— suele intensificar disputas, rivalidades y tensiones acumuladas, lo que puede poner en serio riesgo la continuidad de la empresa.
Más emociones que razones
“Cuando mezclamos familia y empresa, las emociones toman un gran protagonismo, lo que hace que el corazón se imponga a la razón en decisiones empresariales importantes”, explica Ricard Agustín, consultor y fundador de Family Business Solutions.
Además del relevo mal gestionado, también influyen negativamente otros factores como la falta de comunicación, la ausencia de una visión compartida, la intromisión de familiares políticos o el choque de intereses entre accionistas.
Todo ello, sumado a la presión emocional que conlleva la estructura familiar, crea un caldo de cultivo que, sin una gestión profesionalizada, puede terminar por deshacer negocios viables.
Cuando la familia es una ventaja
Pero no todo son riesgos. Agustín también destaca el potencial positivo de las familias empresarias cuando existen relaciones sanas y bien gestionadas: “En esos casos, la familia impulsa y fortalece el negocio gracias a su compromiso, confianza mutua, esfuerzo colectivo, rapidez en la toma de decisiones y visión a largo plazo”.
La combinación de varias generaciones trabajando juntas también puede ser una ventaja competitiva, especialmente si se aprovechan las fortalezas de cada una. Los profesionales más mayores aportan experiencia y conocimiento del negocio, mientras que los más jóvenes contribuyen con formación, competencias digitales e impulso a la transformación digital.
Un llamamiento a la planificación
En este Día Internacional de la Familia, Family Business Solutions lanza un mensaje claro: planificar con tiempo el relevo generacional, profesionalizar la gestión y fomentar una cultura de comunicación y respeto son claves para garantizar que las empresas familiares sobrevivan y prosperen.
En un país donde la inmensa mayoría de los negocios son familiares, comprender y gestionar correctamente esta relación familia-empresa no es solo una cuestión privada, sino un reto económico y social de primer orden.
